8月23日，麥積區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局工作人員羅麥竹早早來到天河南路，這里是他和4名同事的責任路段，也是責任網(wǎng)格。他們每天步行或騎著電動車在這條街上巡查，占道經(jīng)營、亂停亂放等有礙市容環(huán)境的問題，都由他們協(xié)調(diào)治理。

羅麥竹和同事巡邏了一圈后發(fā)現(xiàn)，因暑期人流量大，天河南路影響市容市貌的最大問題是非機動車亂停亂放。他們立即把這一情況上報橋南執(zhí)法中隊，經(jīng)中隊協(xié)調(diào)，隨即在人流量大的路段增加施劃非機動車停車位，對一些已不清晰的非機動車停車位劃線進行修復(fù)，對無人管理的“僵尸”電動車進行清理……一番整頓治理后，天河南路變得井然有序。

這只是麥積區(qū)執(zhí)法局推進精細化管理、扮“靚”市容市貌的一個縮影。

“精致城市”需要“精細管理”。自6月8日，麥積區(qū)執(zhí)法局開展創(chuàng)建全國文明城市市容環(huán)境秩序百日攻堅行動以來，由該局執(zhí)法股統(tǒng)一制訂《麥積區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局創(chuàng)建全國文明城市網(wǎng)格化管理責任表》，建立了由該局主要領(lǐng)導總負責、分管領(lǐng)導分片包抓，各執(zhí)法中隊中隊長為轄區(qū)總網(wǎng)格長、副隊長為網(wǎng)格長、執(zhí)法隊員為網(wǎng)格員的責任體系。

“網(wǎng)格劃分責任制推行后，城市管理力量不斷‘下沉’，通過定人、定崗、定時、定責，能夠做到在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，管理工作效率得到了顯著提高?！痹摼謭?zhí)法股股長張文穎告訴記者。

依托網(wǎng)格化管理模式，在不到兩周時間，橋南執(zhí)法中隊在創(chuàng)城工作中已累計清除各類牛皮癬1168處，對存在的店外經(jīng)營、依門經(jīng)營、店外洗車及流動攤點進行堅決“清零”，在主要路段施劃非機動車停車位345處，有效治理了非機動車亂停亂放問題。

“網(wǎng)格化管理目標清晰、分工明確，把責任落實到每一個網(wǎng)格、每一個人?！睒蚰蠄?zhí)法中隊中隊長何銳強告訴記者，實行網(wǎng)格化管理模式后，進一步增強了城管人員的責任感，推動了城市管理工作從被動處置向主動發(fā)現(xiàn)、從事后執(zhí)法向前端服務(wù)、從粗放管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，麥積區(qū)執(zhí)法局在城區(qū)共劃分了34個網(wǎng)格，實現(xiàn)了網(wǎng)格管理全覆蓋、無盲區(qū)。290名網(wǎng)格員堅守在城市管理一線，努力打造干凈、有序、文明、和諧的城市環(huán)境。（記者 洪野）