“以前小區(qū)物業(yè)管理差，環(huán)境臟亂差、車輛亂擺放，常常引發(fā)鄰里糾紛。自從采用‘黨建+物業(yè)’以來(lái)，小區(qū)環(huán)境整潔了、停車方便了、鄰里和諧了……”近日，在高安市瑞州街道瑞陽(yáng)華府小區(qū)，說(shuō)起身邊的變化，居民譚社香滿臉笑意。

為打破部分老舊小區(qū)居住環(huán)境臟亂差、公共事務(wù)無(wú)人理等城市基層治理難題，高安堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦民生需求，通過(guò)組建國(guó)有物業(yè)公司、搭建黨員作用發(fā)揮平臺(tái)、構(gòu)建“黨員管家”服務(wù)隊(duì)伍等，打造黨委領(lǐng)導(dǎo)下社區(qū)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)等多方聯(lián)動(dòng)的“黨建+物業(yè)”體系，全力補(bǔ)齊城市基層治理短板，持續(xù)提升群眾幸福指數(shù)。

該市以“無(wú)人管”小區(qū)、“不好管”小區(qū)、“管不起”小區(qū)三塊“硬骨頭”為突破口，由城區(qū)街道黨委統(tǒng)籌，以村集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司為基礎(chǔ)，成立國(guó)有控股物業(yè)管理有限公司。國(guó)控公司發(fā)揮國(guó)有物業(yè)企業(yè)資源整合、政策運(yùn)用、組織居民優(yōu)勢(shì)，主打公益品牌，利用村集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司的反哺，通過(guò)微利運(yùn)轉(zhuǎn)，有序推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋，消除社區(qū)治理盲區(qū)，疏通服務(wù)群眾堵點(diǎn)。

與此同時(shí)，該市發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，搭建平臺(tái)，組建“黨員管家”物業(yè)服務(wù)骨干隊(duì)伍，強(qiáng)力拉動(dòng)“黨建+物業(yè)”治理升級(jí)提效。通過(guò)設(shè)立“黨建+物業(yè)”綜合黨委，各國(guó)有物業(yè)公司黨支部，小區(qū)或樓棟黨小組，構(gòu)筑完善物業(yè)黨組織脈絡(luò)，并選任優(yōu)秀社區(qū)書(shū)記為國(guó)有物業(yè)公司黨支部書(shū)記兼總經(jīng)理，遴選工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉物業(yè)的社區(qū)黨員干部為公司管理人員，配齊配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)?！包h員管家”主動(dòng)拓展服務(wù)內(nèi)容，做好物業(yè)管理工作的同時(shí)，充分發(fā)揮政策宣傳、社情民意收集、鄰里糾紛調(diào)處、突發(fā)事件處理、消防安全檢查、文明新風(fēng)倡導(dǎo)、共商共建協(xié)調(diào)作用，讓群眾擁有更多獲得感、幸福感。

截至目前，高安“黨建+物業(yè)”治理模式已經(jīng)覆蓋城區(qū)191個(gè)小區(qū)。其中無(wú)物業(yè)老舊小區(qū)116個(gè)，自治較差小區(qū)75個(gè)，解決各類問(wèn)題496個(gè)，獲得小區(qū)居民的贊譽(yù)。（通訊員 海剛 鄭貽）