近日，雄安自貿試驗區(qū)管委會與菜鳥集團正式簽約，全球電商物流巨頭在雄安的跨境保稅倉項目落地，成為新區(qū)開放型經濟的一個標志性項目。

據介紹，從首次洽談到最終簽約，雄安自貿試驗區(qū)管委會與商務投促局、雄安海關等單位組成項目專班，實行“周周看、家家到”工作法，連續(xù)15周密切跟蹤服務企業(yè)，最終促成項目順利落地。

今年以來，雄安新區(qū)縣處級以上領導干部下沉到一線，常態(tài)化開展“大走訪”，堅持對重大項目、疏解對象和經營主體開展“周周看、家家到”活動，協(xié)調解決疏解發(fā)展難題900余個。

雄安新區(qū)營商環(huán)境局干部郝夢然的筆記本上，密密麻麻記錄著“大走訪”中了解到的企業(yè)訴求：中礦金石實業(yè)公司對“雙盲”評審政策理解不深，大唐集團置業(yè)公司困擾于遠程異地評標系統(tǒng)適配，中國中煤能源集團有限公司急需工程建設項目招標專業(yè)指導……

了解情況后，雄安新區(qū)營商環(huán)境局干部帶著相關政策匯編，10次進入中礦金石、大唐置業(yè)等企業(yè)，詳解“雙盲評審”、遠程異地評標新政。新區(qū)創(chuàng)新實施的“交易政策宣講員、招標業(yè)務輔導員、營商環(huán)境監(jiān)督員”機制，助力22家疏解企業(yè)順利完成招投標流程優(yōu)化，項目招標前期準備時間平均壓縮15天到20天。

“之前辦理稅務遷移還需京雄兩地跑，如今從北京遷出以后，線上向雄安稅務部門提交信息，即時就可以辦理接入。”華能集團財務部相關人員說，今年4月，雄安新區(qū)稅務局給他們介紹了“稅務遷移預檢”創(chuàng)新功能，遷移時間從平均15天縮短至3天，遷移過程實現(xiàn)全流程網辦。

把“辦公桌”搬到基層一線，現(xiàn)場解決難題。在第五組團大學城建設現(xiàn)場，220千伏高壓線路切改工程曾讓項目方憂心忡忡。原計劃87小時的停電時間，經過雄安新區(qū)改發(fā)局與國網雄安供電公司組織專家23次現(xiàn)場論證，最終優(yōu)化至12小時，減少施工延誤損失超千萬元，更保障了周邊3個居民區(qū)正常用電。

將常態(tài)化的走訪轉化為長效化的創(chuàng)新機制。建設和交通管理局首創(chuàng)“建設工程施工許可”制度，實現(xiàn)四所高校雄安校區(qū)等疏解項目順利開工建設；黨群工作部牽頭構建“四步三到位”模式，黨員干部主動送政策送服務，疏解單位按需“點單”，責任單位高效辦結，牽頭部門跟蹤評效；啟動區(qū)管委會實行“一統(tǒng)籌、兩扎口、三機制”項目管理模式，高效協(xié)同解決各類問題61項。（見習記者 郝金鈺 記者 劉光昱）