青海省海西蒙古族藏族自治州都蘭縣堅持把村級后備干部隊伍建設(shè)作為建強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的抓手，實施全過程閉環(huán)式培養(yǎng)，切實筑牢干部隊伍基礎(chǔ)。

著眼精準(zhǔn)科學(xué)“選”，邁好開頭第一步。實施縣級主管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、村級主責(zé)的工作機(jī)制，研究制定村級組織后備人才庫建設(shè)方案和檔案管理辦法，瞄準(zhǔn)在外務(wù)工和在村務(wù)農(nóng)人員、致富能手等“七類種子”作為培養(yǎng)對象，確定669名后備干部進(jìn)入“村冊鄉(xiāng)庫”。

注重綜合培養(yǎng)“育”，走實支撐第二步。構(gòu)建“學(xué)歷提升+集中培訓(xùn)+日常教育”成長鏈條，通過農(nóng)牧民冬春訓(xùn)、村干部學(xué)歷（素質(zhì)）提升工程，培訓(xùn)后備干部400余人，持續(xù)推進(jìn)線上學(xué)習(xí)平臺和線下教育基地“雙重教育”，多元培育架好“成長階梯”。

堅持跟蹤護(hù)航“管”，跑出爭先第三步。實行“日?？己?年終評議”考評管理制度，通過入戶走訪、群眾座談、民主評議等方式，實時掌握后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，推進(jìn)“從嚴(yán)管理、動態(tài)調(diào)整”，確保人才隊伍永葆活力。

聚焦村級事務(wù)“用”，踏穩(wěn)落腳第四步。實行“1+N”幫帶機(jī)制，每村配備1至2名“導(dǎo)師”壓擔(dān)子、教方法、指路子，擇優(yōu)選取后備干部擔(dān)任網(wǎng)格員、矛調(diào)員、書記助理，參與基層治理、防汛排查、志愿服務(wù)500余次，推動實現(xiàn)“備”而有望、“備”有希望。

（2024年8月12日《青海日報》都組軒 烏瑛嘎）