■陳黃

●積極營造“為‘快馬’鼓勁，給‘慢馬’加鞭，讓‘懶馬’無處遁形”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

有這樣一則故事，兩匹馬各拉一車貨，一匹馬跑得快，一匹馬跑得慢。主人為了加快進度，把后面的貨全搬到前面的馬車上。后面的馬笑著說：“看吧！越努力越遭折磨！”誰知主人想：既然一匹馬就能拉車，為什么要養(yǎng)兩匹？最后懶馬成了招待客人的盤中美食。這就是經(jīng)濟學中著名的“懶馬效應”。

“懶馬效應”的形成有多方面原因，既有當事者自身態(tài)度與能力方面的因素，也有管理者管理不善的原因。現(xiàn)實中，在一些單位也有“懶馬”現(xiàn)象的存在。從個人來看，是因為這些人缺乏干事創(chuàng)業(yè)的責任心，往往抱著混日子想法，“當一天和尚撞一天鐘”，習慣于得過且過。從管理者角度來看，有的單位領導為了確保順利完成任務，用人時習慣“用順手的人”，往往更青睞那些能力強、能托底的部屬，而能力偏弱的部屬則由于缺乏重大任務的歷練，能力得不到提升，逐漸被“邊緣化”，而當他們發(fā)現(xiàn)“干多干少一個樣”時，便作出了“躺平”的姿態(tài)。再加上一些單位對“懶馬”問題并沒有強有力的懲戒措施，這些缺乏危機意識的人就如同“溫水煮青蛙”那樣，慢慢變成了樂于停留在“舒適區(qū)”的“懶馬”。于是，“快馬”的活越干越多，“懶馬”也為自己的“躺平”找到了自己能夠接受的理由。

對于“懶馬效應”，從個人到各級組織，都必須引起高度警惕。對個人而言，應當清醒認識到自身職責使命，時刻懷有危機意識，勇于跳出“舒適區(qū)”，努力在急難險重任務中提升自己的能力，如此才能使自己在優(yōu)勝劣汰的競爭中脫穎而出，而不至于被淘汰。對于各級組織而言，必須采取有效措施杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。無論機關還是基層，能扛重活、打硬仗的“快馬”要重用，而那些消極懈怠、萎靡不振的“懶馬”則應重敲，讓“‘快馬’當賞、‘懶馬’當罰”成為一種共識。由于每個人的能力和起點不同，各級組織還應本著發(fā)展的眼光培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，建立容錯機制，允許“慢馬”在歷練中不斷提升自身能力，避免滋生“慢馬”淪為“懶馬”現(xiàn)象，積極營造“為‘快馬’鼓勁，給‘慢馬’加鞭，讓‘懶馬’無處遁形”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

《孟子》中講：“生于憂患，死于安樂?！避婈犑且獪蕚浯蛘痰模S著軍人職業(yè)化進程的推進，各項制度機制日臻完善，“懶馬”終會遭淘汰。廣大官兵應當牢固樹立靠素質立身、憑實績進步的價值導向，努力提高自身能力素質，多干工作，多出成績，爭當“快馬”，以實際行動為強軍事業(yè)貢獻力量。

（作者單位：31605部隊）