■王萬波

在一次連隊主官培訓(xùn)班上，一位帶兵人提出，干工作不可過度依賴“能人”，要保證單位人才接續(xù)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這一管理和育人理念值得借鑒。

一個單位有“能人”是好事。但作為帶兵人，不能凡事依賴“能人”，要做好人才的全方面培養(yǎng)工作。如果過度依賴“能人”，一方面會導(dǎo)致“能人”負(fù)擔(dān)過重，不僅會造成“過勞”現(xiàn)象，還會讓“能人”失去再學(xué)習(xí)、再深造的機(jī)會。另一方面，“能人”干得多了，其他人就得不到鍛煉，很難形成人才輩出的良好局面。倘若“能人”休假或崗位調(diào)整，單位建設(shè)就可能受到影響。

“個體強(qiáng)不算強(qiáng)，整體強(qiáng)才算強(qiáng)?！蔽臆娬幱隗w系化建設(shè)時代，處處講聯(lián)合、講協(xié)作。每名官兵都是作戰(zhàn)鏈條上的一個節(jié)點(diǎn)，只有整體過硬才能形成體系優(yōu)勢，一個不強(qiáng)就會出現(xiàn)體系短板。因此，光靠“能人”建不好體系，人人都成為“能人”，才是人才建設(shè)應(yīng)該努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

獨(dú)木不成林，單兵難排陣。作為基層帶兵人，不能只關(guān)注“能人”，而要學(xué)會抓好班子、統(tǒng)好隊伍、用好干部骨干，把“四梁八柱”搞堅強(qiáng)，真正讓人人都成為工作上、打仗上的能手強(qiáng)手，共同推動單位建設(shè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步。

（作者單位：32616部隊）