國家知識產(chǎn)權(quán)局工作組入駐平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

“輔導(dǎo)式”監(jiān)管打破監(jiān)管情緒“對立化”

本報北京8月17日訊 記者張維 記者今天從國家知識產(chǎn)權(quán)局獲悉，國家知識產(chǎn)權(quán)局近日成立工作組，先后入駐兩家平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過“輔導(dǎo)式”監(jiān)管方式，宣講最新商標(biāo)審查政策，幫助建立管理制度和工作規(guī)則，有效規(guī)范代理服務(wù)行為。

國家知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說，國家知識產(chǎn)權(quán)局探索建立“入駐式”監(jiān)管機(jī)制，通過全方位“輔導(dǎo)式”檢查監(jiān)督，提升監(jiān)管效能。一是轉(zhuǎn)變觀念，打破監(jiān)管情緒“對立化”。采用“輔導(dǎo)式”治理方式，打破以行政處罰為主要方式的監(jiān)管方式，在平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立合規(guī)部門，變“要查我”為“我要查”。二是聚焦風(fēng)險，突出監(jiān)管過程“事前防”。針對平臺型商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營模式和主要風(fēng)險，詳細(xì)梳理問題，輔導(dǎo)其建立相關(guān)工作機(jī)制。三是強(qiáng)化組織，打破監(jiān)管力量“單一化”。抽調(diào)國家知識產(chǎn)權(quán)局各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、地方知識產(chǎn)權(quán)局和行業(yè)協(xié)會骨干力量組建工作組，成立專家團(tuán)隊。