本刊記者 焦艷

寵物醫(yī)生離職后另謀職業(yè)，被原雇主以“違反競(jìng)業(yè)限制”為由訴至法院;中醫(yī)直播講師離職后繼續(xù)從事養(yǎng)生課程講授，被原公司索賠175萬(wàn)余元。近年來(lái)，競(jìng)業(yè)限制泛化濫用的現(xiàn)象引發(fā)社會(huì)廣泛討論。有觀點(diǎn)認(rèn)為，競(jìng)業(yè)限制制度是束縛員工職業(yè)發(fā)展的“枷鎖”，阻礙人才合理流動(dòng);也有觀點(diǎn)認(rèn)為，競(jìng)業(yè)限制是企業(yè)維護(hù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，以防止與用人單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位或個(gè)人通過(guò)“挖人”或“自立門(mén)戶(hù)”獲取不當(dāng)利益。

競(jìng)業(yè)限制呈現(xiàn)擴(kuò)大化特點(diǎn)

在北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院披露的一起典型案例中，史先生的經(jīng)歷頗具代表性。2023年1月，他入職某科技公司擔(dān)任直播講師，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中醫(yī)養(yǎng)生課程，并簽訂了包含《保密、不競(jìng)爭(zhēng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》在內(nèi)的多項(xiàng)合同。協(xié)議規(guī)定，公司有權(quán)單方面通知史先生何時(shí)開(kāi)始或停止履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，且列出了全國(guó)范圍內(nèi)一百多家具有“競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)”的企業(yè)名單。

同年8月，史先生離職，該公司卻發(fā)現(xiàn)他在其他平臺(tái)繼續(xù)從事同類(lèi)課程講授，遂向法院提起訴訟，認(rèn)為史先生違反競(jìng)業(yè)限制約定。史先生辯稱(chēng)，自己并非法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的人員，且其在工作期間使用的講義課件屬于個(gè)人智力成果。經(jīng)過(guò)審理，法院認(rèn)定史先生不屬于公司的高級(jí)管理人員或技術(shù)人員，其公開(kāi)傳播的授課內(nèi)容不符合商業(yè)秘密特性;同時(shí)指出協(xié)議中關(guān)于競(jìng)業(yè)人員范圍和地域范圍的劃定過(guò)于寬泛，不合理地加重了勞動(dòng)者的責(zé)任，妨礙了其擇業(yè)自由。法院判決該競(jìng)業(yè)限制條款對(duì)史先生無(wú)法律約束力。目前，該案一審判決已生效。

據(jù)北京市福茂律師事務(wù)所合伙人張志友律師介紹，近年來(lái)，此類(lèi)案件呈現(xiàn)出競(jìng)業(yè)限制主體范圍擴(kuò)大化的特點(diǎn)，部分企業(yè)不論員工是否實(shí)際接觸商業(yè)秘密，均要求簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議，實(shí)質(zhì)上構(gòu)成對(duì)勞動(dòng)者擇業(yè)權(quán)的過(guò)度限制。按照法律規(guī)定，競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不得超過(guò)兩年，但實(shí)踐中一些企業(yè)通過(guò)格式化條款設(shè)置不對(duì)等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，存在諸多亂象，如單方面保留啟動(dòng)或終止權(quán)、約定極低補(bǔ)償與高額違約金等。這些做法不僅違背了立法初衷，也加劇了勞資雙方的矛盾沖突。

司法解釋劃定紅線保護(hù)權(quán)益

2025年9月1日起實(shí)施的《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋(二)》明確規(guī)定了競(jìng)業(yè)限制條款不生效或無(wú)效的情形：“勞動(dòng)者未知悉、接觸用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)，勞動(dòng)者請(qǐng)求確認(rèn)競(jìng)業(yè)限制條款不生效的，人民法院依法予以支持?！薄案?jìng)業(yè)限制條款約定的競(jìng)業(yè)限制范圍、地域、期限等內(nèi)容與勞動(dòng)者知悉、接觸的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)不相適應(yīng)，勞動(dòng)者請(qǐng)求確認(rèn)競(jìng)業(yè)限制條款超過(guò)合理比例部分無(wú)效的，人民法院依法予以支持?！?/p>

這一規(guī)定的出臺(tái)被視為破解競(jìng)業(yè)限制泛化的關(guān)鍵舉措。它不僅為勞動(dòng)者提供了明確的維權(quán)依據(jù)，也促使企業(yè)在制定相關(guān)政策時(shí)更加審慎。

值得注意的是，此前競(jìng)業(yè)限制條款往往伴隨著不合理的違約金約定，部分企業(yè)甚至以遠(yuǎn)超勞動(dòng)者履約能力的金額設(shè)定賠償標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，張志友以違約金設(shè)定舉例說(shuō)明，過(guò)去曾有企業(yè)約定高達(dá)勞動(dòng)者年收入50倍的天價(jià)賠償金，而且在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，上百萬(wàn)元的違約金也并不罕見(jiàn)。在目前司法實(shí)踐中，法院通常會(huì)綜合考慮勞動(dòng)者的工資水平、約定補(bǔ)償金數(shù)額以及用人單位的實(shí)際損失等因素，酌情判定實(shí)際違約金數(shù)額。當(dāng)企業(yè)無(wú)法證明因勞動(dòng)者違約造成的具體損失時(shí)，可能會(huì)面臨大幅降低違約金的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別案件甚至?xí)狂g回企業(yè)要求支付競(jìng)業(yè)限制違約金的訴求。

競(jìng)業(yè)限制應(yīng)回歸理性

記者在采訪中了解到，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始調(diào)整商業(yè)秘密保護(hù)策略。某互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的人力資源總監(jiān)透露，他們正在梳理崗位體系，對(duì)不同層級(jí)員工的保密義務(wù)進(jìn)行分級(jí)管理，避免采取“一刀切”的方式訂立競(jìng)業(yè)協(xié)議。這種轉(zhuǎn)型不僅有助于減少不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

2025年9月4日，人力資源和社會(huì)保障部辦公廳對(duì)外公布《企業(yè)實(shí)施競(jìng)業(yè)限制合規(guī)指引》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》)，備受勞動(dòng)法領(lǐng)域相關(guān)人士關(guān)注。有評(píng)論認(rèn)為，“簽完競(jìng)業(yè)協(xié)議面臨全行業(yè)‘封殺’”的現(xiàn)象有望得到遏制。

張志友說(shuō)，競(jìng)業(yè)限制制度的設(shè)立旨在平衡企業(yè)利益和員工擇業(yè)自由，但在實(shí)踐中往往容易出現(xiàn)失衡。堅(jiān)持既保護(hù)用人單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又暢通人才自由流動(dòng)的理念，關(guān)鍵是要找到兩者之間的平衡點(diǎn)?！吨敢吠ㄟ^(guò)細(xì)化競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的訂立、履行、解除等各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)要求，旨在糾正實(shí)踐中“寬泛約定”“無(wú)限擴(kuò)張”等濫用現(xiàn)象，為企業(yè)和勞動(dòng)者提供了清晰、可操作的行為指南，實(shí)質(zhì)性地將法律的原則性規(guī)定落地，推動(dòng)競(jìng)業(yè)限制制度的理性回歸。同時(shí)，《指引》通過(guò)細(xì)化可操作具體細(xì)則，既為企業(yè)保護(hù)核心商業(yè)秘密提供了合法武器，又為人才的正常流動(dòng)掃清了不合理障礙，最終服務(wù)于構(gòu)建和諧、健康、充滿(mǎn)活力的勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境。

“企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特性制定差異化的保護(hù)措施?！睆堉居颜f(shuō)，80%以上的技術(shù)秘密侵權(quán)發(fā)生在人員離職環(huán)節(jié)，但由于科技發(fā)展的延續(xù)性，離職人員難免會(huì)運(yùn)用既往的知識(shí)積累。因此，企業(yè)更應(yīng)注重日常管理。在具體操作上，張志友提出三點(diǎn)建議：一是企業(yè)可以建立商業(yè)秘密分級(jí)管理制度。對(duì)核心技術(shù)人員、高級(jí)管理人員與普通員工進(jìn)行區(qū)分，實(shí)施差異化的保密和競(jìng)業(yè)限制策略。對(duì)于非核心員工，應(yīng)以《保密協(xié)議》為主，避免濫用競(jìng)業(yè)限制。二是企業(yè)要強(qiáng)化日常保密管理。競(jìng)業(yè)限制是“事后追責(zé)”，而堅(jiān)固的內(nèi)部保密制度是“事前防控”。企業(yè)應(yīng)完善涉密區(qū)域管理、數(shù)據(jù)權(quán)限管控、員工保密培訓(xùn)制度，并通過(guò)勞動(dòng)合同、規(guī)章制度等明確違約法律責(zé)任，讓員工在在職期間清晰了解保密義務(wù)。三是企業(yè)應(yīng)注重“激勵(lì)”與“留人”。保護(hù)商業(yè)秘密最有效的方式，是讓核心員工不愿意離開(kāi)。企業(yè)應(yīng)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及良好的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)正向激勵(lì)提升員工忠誠(chéng)度，從源頭上減少核心人才流失和潛在沖突的風(fēng)險(xiǎn)。